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在香港,曾有不少“二世祖”照样克绍箕裘。他们或浪子回头,奋发图强;或有负父训,落得一败涂地。作为含着银匙出生的世家弟子,难免都会予人纨绔之气。作为老子必须考虑:是企业稳固重要还是继承重要?
李嘉诚曾多次声称,如果我的儿子不行,我不会考虑让他们接班,我不在乎家族内和家族外的人秉掌大权。
香港另一位商界巨人包玉刚有无子之憾,在离世前做好让其女婿接班的安排,一块心病才算落地。据接触过李家两公子泽矩、泽楷的人称,李家公子毫无执绔之气。不过,他们能否担当庞大基业的重任,就是其老爸李嘉诚,也不敢下结论。
李嘉诚谈起教子经验时说:“沙地里长出来的树,要拔起来,你说有多难呢?”
儿子在家时,每当星期天,李泽矩、李泽楷两兄弟必定会跟父亲出海畅游。这已是多年的老习惯了,像一日三餐一样不可或缺。也许大家会感到奇怪,不就出海吗?人人都会,人人都去。但是,他们出海畅游的目的,在于他们要协力上演一幕“压轴好戏”。
据李嘉诚所言:“每次出海时,他们一定要听我讲话。我带着书本,是文言文那种,解释给他们听,然后问他们问题。我想,到今天他们亦未必看得懂,但那些是中国人最宝贵的经验和做人宗旨。”
李嘉诚对儿子的培养,还不仅限于此。在泽矩、泽楷兄弟俩不满10岁时,李嘉诚就在长实会议室配有“专席”,让他的两位公子出席董事会议,接受最早的商业训练。
李嘉诚素以念旧著称,周千和因年老而退下来,但仍继续担任长实非执行董事,于是变相担当起了“师傅”的角色,以便世侄李泽矩好时时向他请教。
此时,周千和之子周年茂早已经是李氏的重臣了,他在李氏集团里,主要负责处理有关地产发展的问题。多年来他也是李泽矩的“指导员”,特别是在集团的重量级业务地产方面。
尽管1993年2月,李泽钜出任长实集团的副董事总经理,但身边仍有“师傅”与“指导员”在指导他的行为,而总司令李嘉诚仍稳稳地坐在决策者的位置上,并没有丝毫放权之意。
李泽矩多次说,他最忌讳“接班”一词,最不愿听到的词,就是“接班人”。
李泽钜又说:“一个人完成学业,就需要工作。请不要把我们兄弟在父亲公司里工作,与接父亲的班混为一谈。”
此话锋芒不露,颇为得体。作为香港首席华资财团,其继承权问题可谓是八方瞩目。李泽矩深觉压力重大,害怕“接班”实属真言。
李嘉诚对两个儿子总的态度是既严格又开明,既寄予愿望又给予自由。1993年8月底,身任和黄集团执行董事的李泽楷,被提升为和黄副主席。大公子泽钜坐镇全系大本营长实集团,二公子泽楷将任全系主力舰和黄集团的舵手。
针对二公子的性格特点,李嘉诚郑重送给李泽楷两条忠告,除“树大招风,保持低调”外,另一条是:“做事要留有余地,不把事情做绝。有钱大家赚,利益大家分享,这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的,拿11%也可以,但是如果只拿9%的股份,就会财源滚滚。”
李嘉诚的心目中,做人乃是经商之本,只有首先务这个本,才能成为一个好的企业家。他希望儿子以后也成为义利相兼、德才兼备的儒商。
在香港,曾有不少“二世祖”照样克绍箕裘。他们或浪子回头,奋发图强;或有负父训,落得一败涂地。作为含着银匙出生的世家弟子,难免都会予人纨绔之气。作为老子必须考虑:是企业稳固重要还是继承重要?
李嘉诚曾多次声称,如果我的儿子不行,我不会考虑让他们接班,我不在乎家族内和家族外的人秉掌大权。
香港另一位商界巨人包玉刚有无子之憾,在离世前做好让其女婿接班的安排,一块心病才算落地。据接触过李家两公子泽矩、泽楷的人称,李家公子毫无执绔之气。不过,他们能否担当庞大基业的重任,就是其老爸李嘉诚,也不敢下结论。
李嘉诚谈起教子经验时说:“沙地里长出来的树,要拔起来,你说有多难呢?”
儿子在家时,每当星期天,李泽矩、李泽楷两兄弟必定会跟父亲出海畅游。这已是多年的老习惯了,像一日三餐一样不可或缺。也许大家会感到奇怪,不就出海吗?人人都会,人人都去。但是,他们出海畅游的目的,在于他们要协力上演一幕“压轴好戏”。
据李嘉诚所言:“每次出海时,他们一定要听我讲话。我带着书本,是文言文那种,解释给他们听,然后问他们问题。我想,到今天他们亦未必看得懂,但那些是中国人最宝贵的经验和做人宗旨。”
李嘉诚对儿子的培养,还不仅限于此。在泽矩、泽楷兄弟俩不满10岁时,李嘉诚就在长实会议室配有“专席”,让他的两位公子出席董事会议,接受最早的商业训练。
李嘉诚素以念旧著称,周千和因年老而退下来,但仍继续担任长实非执行董事,于是变相担当起了“师傅”的角色,以便世侄李泽矩好时时向他请教。
此时,周千和之子周年茂早已经是李氏的重臣了,他在李氏集团里,主要负责处理有关地产发展的问题。多年来他也是李泽矩的“指导员”,特别是在集团的重量级业务地产方面。
尽管1993年2月,李泽钜出任长实集团的副董事总经理,但身边仍有“师傅”与“指导员”在指导他的行为,而总司令李嘉诚仍稳稳地坐在决策者的位置上,并没有丝毫放权之意。
李泽矩多次说,他最忌讳“接班”一词,最不愿听到的词,就是“接班人”。
李泽钜又说:“一个人完成学业,就需要工作。请不要把我们兄弟在父亲公司里工作,与接父亲的班混为一谈。”
此话锋芒不露,颇为得体。作为香港首席华资财团,其继承权问题可谓是八方瞩目。李泽矩深觉压力重大,害怕“接班”实属真言。
李嘉诚对两个儿子总的态度是既严格又开明,既寄予愿望又给予自由。1993年8月底,身任和黄集团执行董事的李泽楷,被提升为和黄副主席。大公子泽钜坐镇全系大本营长实集团,二公子泽楷将任全系主力舰和黄集团的舵手。
针对二公子的性格特点,李嘉诚郑重送给李泽楷两条忠告,除“树大招风,保持低调”外,另一条是:“做事要留有余地,不把事情做绝。有钱大家赚,利益大家分享,这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的,拿11%也可以,但是如果只拿9%的股份,就会财源滚滚。”
李嘉诚的心目中,做人乃是经商之本,只有首先务这个本,才能成为一个好的企业家。他希望儿子以后也成为义利相兼、德才兼备的儒商。