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完美型员工一般个性严谨，坚持原则，追求高尚，自我要求也高，始终脚踏实地，不断追求进步，做事喜欢井井有条，对工作力求完美，追求高质量的工作成果，且注重工作效率。但这类员工通常有个缺点，就是自视甚高，喜欢批评别人。
在企业中，能提供高质量工作成果的顶尖人才，通常都是完美型员工，这类员工属于完美主义者，在工作上精益求精，因此个人能力基本上都比较突出，但也可能因为过分追求完美而无法按计划完成工作进
度。在人际关系方面，完美型员工通常都表现欠佳，属于孤僻难相处的“天才”。
在跟完美型员工打交道时，很多细节都是应该注意的，否则你很可能撞在了他们吹毛求疵的枪口上。
第一，从价值层面来说，完美型员工属于企业的“宝贵财产”，他们往往可能是企业顶尖技术水平的代表，因此，对于这类员工，领导应该给予足够的重视和尊重。
第二，完美型员工往往都比较敏感，很容易受到外界影响，尤其是在接受批评时，非常容易受到伤害，从而陷入负面情绪，工作积极性降低。所以说，当领导要对完美型员工批评教育时，应特别注意语气措辞，以免影响员工的工作成效。
第三，在跟完美型员工沟通时，一定要有条不紊。对于粗心大意、邋遢混乱的人，完美型员工向来无法忍受。因此，作为领导，如果你希望征服手下的完美型员工，让他们死心塌地跟随你“打江山”，你一定要注意，在管理他们时，尽可能表现出你井井有条、逻辑性强的一面。
第四，完美型员工虽然对工作精益求精，但往往也可能因此而导致工作时间延长，不能按时递交成果，给企业造成损失。对于这一情况，领导应该予以重视，在对其工作态度和能力进行肯定的同时，也要指出其在时效把握方面存在的不足。
第五，领导在完美型员工面前，一定要注意自身形象，随时保持整洁有礼，这样才不会引起该类员工反感，减少接近及管理他们的阻力。
大部分人对职业的期许都集中于薪资多少和职位高低两个方面，但完美型员工却不同，他们对于职业的期许往往关乎自身的进步。也就是说，完美型员工选择公司时，更多考虑到的，是该公司能带给自己多少进步空间，能给予自己多少学习进步的机会。因此，企业如果要想网罗完美型员工，让他们死心塌地地为企业奉献忠诚，就要树立起“经营即教育”的理念，关于这一点，可口可乐公司堪称行业典范。
众所周知，可口可乐公司是全球最大的饮料公司，该公司的员工流动性、流失率很小，工作热情极高。可口可乐公司的一名员工对此曾经这么解释过：“好的公司自然能留住员工，我们为公司创造价值，同时也拥有了一个实现自己价值的平台，这让我深刻地感受到，我不仅是在为公司工作，同时也是为自己工作。”
可口可乐公司之所以能获得员工的忠诚和支持，一直在世界同行业激烈的竞争中屹立不倒，离不开他们对员工培训的高度重视、对员工的辛勤培养。
可口可乐公司的培训制度非常完善，分为低、中、高三级。其中对低层员工的培训主要在于专业技能训练，培训内容非常丰富，目... -->>
完美型员工一般个性严谨，坚持原则，追求高尚，自我要求也高，始终脚踏实地，不断追求进步，做事喜欢井井有条，对工作力求完美，追求高质量的工作成果，且注重工作效率。但这类员工通常有个缺点，就是自视甚高，喜欢批评别人。
在企业中，能提供高质量工作成果的顶尖人才，通常都是完美型员工，这类员工属于完美主义者，在工作上精益求精，因此个人能力基本上都比较突出，但也可能因为过分追求完美而无法按计划完成工作进
度。在人际关系方面，完美型员工通常都表现欠佳，属于孤僻难相处的“天才”。
在跟完美型员工打交道时，很多细节都是应该注意的，否则你很可能撞在了他们吹毛求疵的枪口上。
第一，从价值层面来说，完美型员工属于企业的“宝贵财产”，他们往往可能是企业顶尖技术水平的代表，因此，对于这类员工，领导应该给予足够的重视和尊重。
第二，完美型员工往往都比较敏感，很容易受到外界影响，尤其是在接受批评时，非常容易受到伤害，从而陷入负面情绪，工作积极性降低。所以说，当领导要对完美型员工批评教育时，应特别注意语气措辞，以免影响员工的工作成效。
第三，在跟完美型员工沟通时，一定要有条不紊。对于粗心大意、邋遢混乱的人，完美型员工向来无法忍受。因此，作为领导，如果你希望征服手下的完美型员工，让他们死心塌地跟随你“打江山”，你一定要注意，在管理他们时，尽可能表现出你井井有条、逻辑性强的一面。
第四，完美型员工虽然对工作精益求精，但往往也可能因此而导致工作时间延长，不能按时递交成果，给企业造成损失。对于这一情况，领导应该予以重视，在对其工作态度和能力进行肯定的同时，也要指出其在时效把握方面存在的不足。
第五，领导在完美型员工面前，一定要注意自身形象，随时保持整洁有礼，这样才不会引起该类员工反感，减少接近及管理他们的阻力。
大部分人对职业的期许都集中于薪资多少和职位高低两个方面，但完美型员工却不同，他们对于职业的期许往往关乎自身的进步。也就是说，完美型员工选择公司时，更多考虑到的，是该公司能带给自己多少进步空间，能给予自己多少学习进步的机会。因此，企业如果要想网罗完美型员工，让他们死心塌地地为企业奉献忠诚，就要树立起“经营即教育”的理念，关于这一点，可口可乐公司堪称行业典范。
众所周知，可口可乐公司是全球最大的饮料公司，该公司的员工流动性、流失率很小，工作热情极高。可口可乐公司的一名员工对此曾经这么解释过：“好的公司自然能留住员工，我们为公司创造价值，同时也拥有了一个实现自己价值的平台，这让我深刻地感受到，我不仅是在为公司工作，同时也是为自己工作。”
可口可乐公司之所以能获得员工的忠诚和支持，一直在世界同行业激烈的竞争中屹立不倒，离不开他们对员工培训的高度重视、对员工的辛勤培养。
可口可乐公司的培训制度非常完善，分为低、中、高三级。其中对低层员工的培训主要在于专业技能训练，培训内容非常丰富，目... -->>
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