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bsp; 更不包括除美国本土以外的另外两万多家店面。
而且，为了削减每年将会多出的3亿美元开支，麦当劳决定出售大部分直营店。
如此，实际获得预期薪酬增长的员工将更少。
这招儿是麦当劳跟汉堡王学的，被PE资本巴西3G并购后，3G对汉堡王采取了重新加盟策略，卖掉了汉堡王全球12174家门店中除52家以外的所有店铺。
以加盟与特许经营权方式，全部出售。
因此，短短两年间，汉堡王的加盟与地产收入，从只占营收的一成，飙升到了占据全球总营收的八成以上。
不管控制力是否下降，长期走向会如何，起码在年度财报上，汉堡王表现亮眼。
麦当劳同样决定抛售，史蒂夫.伊斯特布鲁克制定的计划，要在2018年将麦当劳的自营店降低到10%以下。
2015年麦当劳的营收和净利润为254.1亿和45.3亿美元，其中全球特许经营店利润为72.8亿美元，直营店的利润只有25.1亿美元。
麦当劳的自营店占全部店铺的两成，降低到百分之十以下，意味着两年要砍一半以上的自营店。
这个砍店的速度与3G那样的PE无法相比，麦当劳是地产商与快餐商，没有PE那样凌厉的兼并重组技术。
事实证明，这个砍店速度太慢了，2015年制定砍店计划的时候，还没有魔方兔子这个变数。
“如果在一年前，有人告诉我，一家新的快餐公司，将会在一年内超过麦当劳。”
老董事长安迪.麦肯纳语气有些萧瑟，“我一定会认为这个人疯了。
比这个人的预言更疯狂的，是预言中的这家新快餐公司，没有用一年，仅用时半年，就把我们甩开了。
告诉我预言的人，是唐.简道尔。就是那个被誉为‘百事之父’的老家伙，这不是很可笑么？
我们卖着可口可乐，却是百事的灵魂人物来警告我‘要么收购它，要么摧毁它。否则最多一年，它就会超过你们。然后，摧毁你们’。
这个它是谁，短短不到一年的时间，全世界快餐行业没人不知道了，简道尔先生的预言成真了。
那么，我们的问题是，它何时摧毁我们？”
“这不是我们一家的问题。”
已经退休，只参与社会活动的前董事会副主席兼前CEO，吉姆.斯金纳作为普通股东列席会议。
在麦当劳工作超过四十年的他，在谈及“我们”的时候，除了家一般的熟悉，还有一股难掩的悲凉。
什么时候，麦当劳，这个世界快餐行业的巨无霸，美国流行文化的象征，第三世界国家人们心中的神邸，成了别人眼中不堪一击的肥肉了？
麦当劳像奥斯曼一样扩张，像大清那么骄傲，像印加一样与神同在。
可面对海上出现的点点白帆，碰上皮萨罗的百人火枪队，还是不知道该怎么办。
那是另一个时代啊。
吉姆.斯金纳一脸忧伤：“魔方兔子不是一家快餐公司，它是一场流行感冒。它开分店的速度，就像电影里的丧尸病毒，是几何级的传染。
它与我们的风险模型完全不同，与汉堡王，赛百味，Wend's等等完全不同。
半个世纪以来，我们为之骄傲的美式快餐扩张与标准化运作，遭遇了真正的对手。
这不是订餐送餐方式的改变，那些对大众来讲新奇的东西，对我们来讲根本不值一晒。
用人送，用无人机送，窗口订餐还是网络订餐，对麦当劳来讲又算什么呢？
我们的网点最密集，标准化制作成本最低，物流配送最方便。互联网越能扩大我们的辐射范围，我们的营收就越多，而不是相反。
真正可怕的是狗娘养的魔方兔子，经营亏损的线路一踩油门就换地方了。
我们考察一间分店选址，要多次谈判，要修改签署无数的合同，要耗费半年时间，狗娘养的魔方兔子只用半小时。
我们关闭200家老店，要损失200家的装潢与设配材料，要赔偿一系列因为解雇雇员与特许经营权变更造成的损失。
我们的房产租赁与买入都是长期的，关闭一个店就等于永久撤销一个番号。
而魔方兔子呢？不过是点一下油门，或者点200下油门，损失的还不是汽油，是他妈该死的煤炭。
魔方兔子的分店没有关闭过一家，我们精心挑选一年在全球新开的分店总量，赶不上SP装配车间一个星期的产量。
这是架构层级的颠覆，这是不平等的竞争。”
bsp; 更不包括除美国本土以外的另外两万多家店面。
而且，为了削减每年将会多出的3亿美元开支，麦当劳决定出售大部分直营店。
如此，实际获得预期薪酬增长的员工将更少。
这招儿是麦当劳跟汉堡王学的，被PE资本巴西3G并购后，3G对汉堡王采取了重新加盟策略，卖掉了汉堡王全球12174家门店中除52家以外的所有店铺。
以加盟与特许经营权方式，全部出售。
因此，短短两年间，汉堡王的加盟与地产收入，从只占营收的一成，飙升到了占据全球总营收的八成以上。
不管控制力是否下降，长期走向会如何，起码在年度财报上，汉堡王表现亮眼。
麦当劳同样决定抛售，史蒂夫.伊斯特布鲁克制定的计划，要在2018年将麦当劳的自营店降低到10%以下。
2015年麦当劳的营收和净利润为254.1亿和45.3亿美元，其中全球特许经营店利润为72.8亿美元，直营店的利润只有25.1亿美元。
麦当劳的自营店占全部店铺的两成，降低到百分之十以下，意味着两年要砍一半以上的自营店。
这个砍店的速度与3G那样的PE无法相比，麦当劳是地产商与快餐商，没有PE那样凌厉的兼并重组技术。
事实证明，这个砍店速度太慢了，2015年制定砍店计划的时候，还没有魔方兔子这个变数。
“如果在一年前，有人告诉我，一家新的快餐公司，将会在一年内超过麦当劳。”
老董事长安迪.麦肯纳语气有些萧瑟，“我一定会认为这个人疯了。
比这个人的预言更疯狂的，是预言中的这家新快餐公司，没有用一年，仅用时半年，就把我们甩开了。
告诉我预言的人，是唐.简道尔。就是那个被誉为‘百事之父’的老家伙，这不是很可笑么？
我们卖着可口可乐，却是百事的灵魂人物来警告我‘要么收购它，要么摧毁它。否则最多一年，它就会超过你们。然后，摧毁你们’。
这个它是谁，短短不到一年的时间，全世界快餐行业没人不知道了，简道尔先生的预言成真了。
那么，我们的问题是，它何时摧毁我们？”
“这不是我们一家的问题。”
已经退休，只参与社会活动的前董事会副主席兼前CEO，吉姆.斯金纳作为普通股东列席会议。
在麦当劳工作超过四十年的他，在谈及“我们”的时候，除了家一般的熟悉，还有一股难掩的悲凉。
什么时候，麦当劳，这个世界快餐行业的巨无霸，美国流行文化的象征，第三世界国家人们心中的神邸，成了别人眼中不堪一击的肥肉了？
麦当劳像奥斯曼一样扩张，像大清那么骄傲，像印加一样与神同在。
可面对海上出现的点点白帆，碰上皮萨罗的百人火枪队，还是不知道该怎么办。
那是另一个时代啊。
吉姆.斯金纳一脸忧伤：“魔方兔子不是一家快餐公司，它是一场流行感冒。它开分店的速度，就像电影里的丧尸病毒，是几何级的传染。
它与我们的风险模型完全不同，与汉堡王，赛百味，Wend's等等完全不同。
半个世纪以来，我们为之骄傲的美式快餐扩张与标准化运作，遭遇了真正的对手。
这不是订餐送餐方式的改变，那些对大众来讲新奇的东西，对我们来讲根本不值一晒。
用人送，用无人机送，窗口订餐还是网络订餐，对麦当劳来讲又算什么呢？
我们的网点最密集，标准化制作成本最低，物流配送最方便。互联网越能扩大我们的辐射范围，我们的营收就越多，而不是相反。
真正可怕的是狗娘养的魔方兔子，经营亏损的线路一踩油门就换地方了。
我们考察一间分店选址，要多次谈判，要修改签署无数的合同，要耗费半年时间，狗娘养的魔方兔子只用半小时。
我们关闭200家老店，要损失200家的装潢与设配材料，要赔偿一系列因为解雇雇员与特许经营权变更造成的损失。
我们的房产租赁与买入都是长期的，关闭一个店就等于永久撤销一个番号。
而魔方兔子呢？不过是点一下油门，或者点200下油门，损失的还不是汽油，是他妈该死的煤炭。
魔方兔子的分店没有关闭过一家，我们精心挑选一年在全球新开的分店总量，赶不上SP装配车间一个星期的产量。
这是架构层级的颠覆，这是不平等的竞争。”