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吃完饭，陈子豪和钱晓龙要结帐，刘书辰告诉他俩，总经理已经发话，只要徐峰和朋友来吃饭一律免费。
“这怎么行，你们做的生意，不给钱心里过意不去。”陈子豪依然要把帐付了。徐峰拦住他，说好今天是他请客，不能让其他人结帐，真要是看得起他，以后多来几次，也算是对分店的捧场。
“徐峰，够意思，你这个哥们算是交定了。”陈子豪说。
“以后大家都是哥们，千万不要这样客气。”徐峰说。
“现在是否回家？我送你回去。”钱晓龙说。
“你们先走，我过一会儿再回去。”徐峰说。
“明天我去家里接你。”钱晓龙说。
“不用，咱们还是老地方见面。”徐峰说。
“那样也行，你在车站前等候，有什么情况再告诉你。”陈子豪说着和钱晓龙走了出去。
“陈主任性格豪爽，没有什么坏心眼，这样的人值得交。”潘学亮说。
“有些事情我弄不明白，我看包主任也不错，可是听他们在车里议论，好象对他很是不满。”徐峰说了车里发生的事情。
“一个单位就是这样，再好的人也会有对立面，总会被人议论，这种现象再正常不过。”潘学亮说。
“现在就是这样，几个人一个单位，他和他好，你和他好，分成好几个派，有议论不足为奇。”魏大海说。
“世上没有绝对完美无缺的东西，人也一样，谁都存在着一定的缺点和不足。”潘学亮说。
领导者对人不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅。不必过分计较。最重要的是发现他最大的优点，能够为企业带来怎样的利益。现代化管理学主张对人实行功能分析，能。是指一个人能力的强弱，长处短处的综合。功。是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明，宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的完人。
俗话说三人行，必有我师焉，每个人都不是完美的，尺有所短，寸有所长，要善于发现他人的优点和长处。取人之长补已之短，对于他人的不足之处应有一颗包容的心，能够包容别人的缺点。作为一名职场中人，要时刻保持谦虚谨慎的心态，能够发现别人的优点，并能包容别人的不足之处。善于自我检讨，自我分析，发现自身的不足并加以改进，不断的加强学习，争取不断进步。做到胜不骄败不馁，以尽快的适应环境、适应工作，投入工作。更好的完成工作任务。
“职场上确实不好混，尤其是复杂的人际关系，处理不好会闹矛盾。”魏大海说。
“是非靠自己去判断，只要没有害人之心，多大的误会早晚会消除。”潘学亮说。
“二位也算是老江湖了，本人初出茅庐，两眼一抹黑，狗屁不懂，有什么经验还请不吝赐教。”徐峰笑着说道。
“什么老江湖。就咱们那点阅历屁都不是，一切都靠自己去慢慢积累。这是一个漫长的过程。”潘学亮说。
有人的地方就有江湖，你怎么退出。确实如此，无论是生意场、官场、职场、情场，还是社交场、朋友场，都存在江湖。可以说，江湖贯穿了我们工作和生活的全部。既然这样，就需要学会一些江湖的智慧，需要那些老江湖们来指点迷津，少走弯路，少中圈套，少碰墙壁，在工作和生活中顺风顺水、步步登高。
尤其相对于绝大多数涉世未深的青年人，他们或许学历很高、人也聪明，可是在进入到社会中时，他们仍然感到诚惶诚恐、力不从心。对于他们来说，社会确实复杂，而这些复杂光靠他们在学校里学到的某些专业知识和一些天赋的小聪明是很难应付。因此，他们自觉或者不自觉地会犯这样那样的错误，走过这样那样的弯路，跳进这样那样的陷阱，受到这样那样的伤害，他们甚至不愿意面对这个社会。
要和一个不熟悉的人在短时间内熟悉起来，过于正式的开场白往往显得做作、客气、费劲。这时候不如找一件大家都可能感兴趣的小把戏来做，就在大家开心的过程中，陌生和尴尬的气氛自然就烟消云散。所以，那些在社会生存中游刃有余，在激烈竞争中脱颖而出的老江湖们，自然是年轻人羡慕乃至学习的榜样。老江湖的智慧不是奸诈、油滑、邪恶的智慧，而是经历过风雨，在社会实践中得到验证，能够对我们的工作和生活起到实实在在的指导作用，是一种世事洞明，人情练达的智慧。都说朋友多了路好走，可有些所谓的朋友，却是穿你的鞋，走他自己的路，让你打的找去，把你弄得晕头转向，疲惫不堪。
人与人之间的关系，并不是电脑中的复制模式，一个接着一个，直到一千一万都不会有所差别。而是复印机的复印模式，当我们不断地用上一张复印件而非原件去复印下一张时，出来的文件将越来越不清楚。
对一个人，不要完全依赖于朋友、熟人之间的口口相传，要亲自去进行调查、了解。如果把握不准，不要轻易将自己卷进去，不管这里面牵涉了多少人的面子。朋友我们应该帮忙，朋友的朋友你就要谨慎了，而朋友的朋友的朋友，你最好就要学会说不。当然，如果你在跟他的交往中对他有了深入的了解，和他直接成为了朋友，那就另当别论，人都是喜欢结成一个个圈子，每一个圈子，都有自己固定的游戏规则和社交方式，想打入到某一个圈子中，你首先必须了解的就是这些东西。中国有句俗话，叫做得饶人处且饶人，在交际中，不必对别人的过失或缺点耿耿于怀，否则势必导致人际关系的恶化。
在社交场合中。我们固然希望与人和气相处，但人和人的脾性、见解不一，发生争执也是难免的事。没理我们不要强辩。这样即便争赢了，非但不会有益。很可能对自己还会有害。有理，也不必咄咄逼人，因为你的步步紧逼，反而会激发对方的抵触心理，结果，旧矛盾未解决，新矛盾又产生。
争吵从来就不会有真正的赢家，你自以为说服了别人而洋洋得意。其实别人对你只不过是惹不起，躲得起而已。面子既没有得到，里子更丢了，一个人的精神胜利不过惹人耻笑而已。
戴眼镜的人一定有过这样的经验，透过镜片看人时，很容易看到别人脸上的缺点，一些青春痘、一点疤痕、几丝皱纹等等。也许对方本来是一个帅哥或者美女，但到了我们的眼里也就打了折扣。当忘了戴眼镜时，再去看同样一个人，会觉得他或她今天不同寻常。显得格外漂亮。这就是模糊产生美的原理。对方脸上的缺点并没有消失，但因为模糊，不会特别注意到。自然就觉得对方美。
在处理人际关系时，同样适用这样一个模糊原则，所谓人无完人，... -->>
吃完饭，陈子豪和钱晓龙要结帐，刘书辰告诉他俩，总经理已经发话，只要徐峰和朋友来吃饭一律免费。
“这怎么行，你们做的生意，不给钱心里过意不去。”陈子豪依然要把帐付了。徐峰拦住他，说好今天是他请客，不能让其他人结帐，真要是看得起他，以后多来几次，也算是对分店的捧场。
“徐峰，够意思，你这个哥们算是交定了。”陈子豪说。
“以后大家都是哥们，千万不要这样客气。”徐峰说。
“现在是否回家？我送你回去。”钱晓龙说。
“你们先走，我过一会儿再回去。”徐峰说。
“明天我去家里接你。”钱晓龙说。
“不用，咱们还是老地方见面。”徐峰说。
“那样也行，你在车站前等候，有什么情况再告诉你。”陈子豪说着和钱晓龙走了出去。
“陈主任性格豪爽，没有什么坏心眼，这样的人值得交。”潘学亮说。
“有些事情我弄不明白，我看包主任也不错，可是听他们在车里议论，好象对他很是不满。”徐峰说了车里发生的事情。
“一个单位就是这样，再好的人也会有对立面，总会被人议论，这种现象再正常不过。”潘学亮说。
“现在就是这样，几个人一个单位，他和他好，你和他好，分成好几个派，有议论不足为奇。”魏大海说。
“世上没有绝对完美无缺的东西，人也一样，谁都存在着一定的缺点和不足。”潘学亮说。
领导者对人不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅。不必过分计较。最重要的是发现他最大的优点，能够为企业带来怎样的利益。现代化管理学主张对人实行功能分析，能。是指一个人能力的强弱，长处短处的综合。功。是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明，宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的完人。
俗话说三人行，必有我师焉，每个人都不是完美的，尺有所短，寸有所长，要善于发现他人的优点和长处。取人之长补已之短，对于他人的不足之处应有一颗包容的心，能够包容别人的缺点。作为一名职场中人，要时刻保持谦虚谨慎的心态，能够发现别人的优点，并能包容别人的不足之处。善于自我检讨，自我分析，发现自身的不足并加以改进，不断的加强学习，争取不断进步。做到胜不骄败不馁，以尽快的适应环境、适应工作，投入工作。更好的完成工作任务。
“职场上确实不好混，尤其是复杂的人际关系，处理不好会闹矛盾。”魏大海说。
“是非靠自己去判断，只要没有害人之心，多大的误会早晚会消除。”潘学亮说。
“二位也算是老江湖了，本人初出茅庐，两眼一抹黑，狗屁不懂，有什么经验还请不吝赐教。”徐峰笑着说道。
“什么老江湖。就咱们那点阅历屁都不是，一切都靠自己去慢慢积累。这是一个漫长的过程。”潘学亮说。
有人的地方就有江湖，你怎么退出。确实如此，无论是生意场、官场、职场、情场，还是社交场、朋友场，都存在江湖。可以说，江湖贯穿了我们工作和生活的全部。既然这样，就需要学会一些江湖的智慧，需要那些老江湖们来指点迷津，少走弯路，少中圈套，少碰墙壁，在工作和生活中顺风顺水、步步登高。
尤其相对于绝大多数涉世未深的青年人，他们或许学历很高、人也聪明，可是在进入到社会中时，他们仍然感到诚惶诚恐、力不从心。对于他们来说，社会确实复杂，而这些复杂光靠他们在学校里学到的某些专业知识和一些天赋的小聪明是很难应付。因此，他们自觉或者不自觉地会犯这样那样的错误，走过这样那样的弯路，跳进这样那样的陷阱，受到这样那样的伤害，他们甚至不愿意面对这个社会。
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在社交场合中。我们固然希望与人和气相处，但人和人的脾性、见解不一，发生争执也是难免的事。没理我们不要强辩。这样即便争赢了，非但不会有益。很可能对自己还会有害。有理，也不必咄咄逼人，因为你的步步紧逼，反而会激发对方的抵触心理，结果，旧矛盾未解决，新矛盾又产生。
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戴眼镜的人一定有过这样的经验，透过镜片看人时，很容易看到别人脸上的缺点，一些青春痘、一点疤痕、几丝皱纹等等。也许对方本来是一个帅哥或者美女，但到了我们的眼里也就打了折扣。当忘了戴眼镜时，再去看同样一个人，会觉得他或她今天不同寻常。显得格外漂亮。这就是模糊产生美的原理。对方脸上的缺点并没有消失，但因为模糊，不会特别注意到。自然就觉得对方美。
在处理人际关系时，同样适用这样一个模糊原则，所谓人无完人，... -->>
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