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一口咖啡,问道,小王,对于中介公司明年的工作安排和发展,又有什么新的规划?

    王一元想了想,说,现在中介公司的发展,你们刚才也听了老康的分析,总体来说,今年的发展的状况比我们原来预估要更好一些。

    他说道,至于明年我的工作,重点我想放在两个方面,一是人才的培养,二是日常的监管,至于其他,还要看房地产行业发展的状况,再做适时的调整。

    杜建峰笑道,具体说。

    王一元说,当然了,对于中介公司人才的培养,主要指的就是三类人,一是中介公司现有的人员中的选拔,二是咨询公司人员的调配和使用,最后当然就是外部招聘。

    任学明的意见,趁房产中介公司急需人员补充的情况下,刚好可以把咨询公司相关的人员,按照业务调整后的发展方向,重新进行一次调配和规划。

    杜建峰却是说道,咨询公司要尽量派出去有实际经验和我们能信得过的人员,组成一支能打硬仗,能打胜仗的队伍,对以后房产中介公司的发展才会大有好处。

    王一元则是对他们两人的意见各执一半。他说,我认为中介公司在目前来说,现在总的形势好了,既要加强对所有员工日常培训和监管,防微杜渐,更要防止每个门店诸侯割据,形成尾大不掉的弊端。

    任学明笑道,说说你的真实想法。

    王一元说道,现在很多的大公司,特别是在一些大型的快消公司和互联网公司,都有一个管培生的培养计划。你们应该也知道的吧?

    杜建峰说,当然知道,我们总公司就有这个人才计划的。

    他笑道,管培生是一个外来术语,管理培训生的简称。一句话,管培生项目就是企业用来培养“未来中高层管理人员”的人才储备计划。

    任学明问道,我们的公司都小得可怜,甚至是微不足道,根本还谈不上什么未来领导者。这管培生和我们能扯得上关系的吗?

    王一元回答说,我倒不是说一定要培养未来的领导者,但是他们大公司的这种,特别是以加强业务培训和轮岗的方式,达到公司适用人才储备的目的的人才培养计划和方式,还是很值得我们去借鉴的。

    杜建峰笑了笑,不要务虚,直接说重点。

    王一元说,对这些管培生的管理,我的想法,他们不仅要对各门店的店长负责,关键是还要对我直接汇报,实行双向管理,以我为主的模式。

    他笑了笑,说道,所以如果这个计划实施好了的话,无异于就是插在各个门店的一把尖刀,不仅便于我自己掌握各个门店的真实状况和动向,还有利于我机动灵活的管理整个房产中介公司。

    呵呵,小王,你这是从以前明朝东厂学来的做法啊。任学明笑道,想法特别的好,但是我也有一个忧虑,你搞得这么直接,有可能会引起各个门店反弹的啊?

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