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    王一元想了一会儿,说道,原来你们俩也都是老狐狸。呵呵,我以后应该也要去慢慢学会用人,这样自己才不会被别人算计,最终搞得来自己吃亏了的。

    三人哈哈大笑,又碰了一大杯。

    任学明丢进嘴里一个花生米,说,这就又涉及到一个老生常谈的问题了。正所谓是大公司做人,小公司做事。虽然每个公司的实际情况各有不同,但意思是基本差不多的。不过我觉得,只有先把这个做人的道理弄清爽了,才会游刃有余的去用人的。

    杜建峰说,老任讲的有道理。小王,虽然你以前在宁波工作的时候,也是一家较大的企业,但你做的是工厂的内部管理,相对来说还是封闭和有局限的。你现在最欠缺的,其实就是在大公司,特别是合资或者是外资大企业的工作经验。

    他说,很简单的道理,因为你现在所处的位置不同了,这么多的事情都压在你身上,你说你再是一件件的自己都去亲力亲为,就算你是三头六臂,那还得干到什么时候,还不得把自己给活活累死?

    任学明笑道,当然你要是自己愿意干,倒是也可以理解。但是你要多想一想,如果一家公司,什么事情都要老大去亲手干活,你觉得还需要员工干什么?他们会形成一种依赖和惰性的。

    任学明说,“做事”主要指做好业务工作;“做人”就是搞好人际关系。但是,小公司做事大公司做人,真的就仅仅只是字面上的这些意思吗,或者说我们又该怎么去理解它呢?

    他说,小公司内部结构简单,制度也不够完善。灵活性是它的先天优势,没有也不需要太“正规”的管理系统,分工也不甚明确,几乎每人都得独当一面,甚至身兼数职,有的时候一个人还需要做很多人的事情,基本不养“闲人”。

    杜建锋说,就像你的印刷厂一样。那个肖云华,王丽萍他们的工作,虽然有分工,但其实都是没有边界的,所以肯定会比较累。但是他们只要能够充分的表现自己,多尝试,多实错,多努力,就一能够在众多的同事中展现出自己的能力。

    他说,小企业组织松散、平台弱小,意味着无法有效给个体赋能,他们很大程度上只能依靠自身素质和个体内外协调的综合能力,而不仅是某个专项技能,所以要求不但能“做事”还要会“做人”。

    任学明端起来酒杯,说,但从小公司的内部角度讲,“做人”是为了“做事”,目的性很强,“做事”也是“做人”。只有事儿做好了才能活下去,因此小公司更偏重“做事”的能力。

    杜建锋和王一元他俩碰了一杯,问道,小王你做印刷厂这么多年,是不是这方面深有体会?

    王一元点点头。

    任学明说道,那大公司又是什么?大公司就是一个完整的体系。大公司的能力如何体现?它们的能力体现在每一个细小的工作,公司制度都安排了专人来完成。并且,一个人走了,马上就有下一个完美接替。

    他说,一个大公司能够玩得转,一定是有其内在的运转逻辑的,或依赖流程或约定俗成的惯例或有人协调,... -->>

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