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下午一点半，讲座继续进行。这次的主题是互联网时代的印刷企业战略转型。演讲嘉宾是印刷行业协会的秘书长，姓刘，他是北京一家大型印刷企业的负责人。
来听报告的人比上午更多了，会议室原本布置的座位已远不能满足需要，尽管主办方临时增加了不少的座椅，但还有人不断的涌进来，到最后，连过道和台阶上，或坐或站，都挤满了人。
主持人简短的开场白后，刘总开始演讲。他说，当前，我国印刷业正处于产业结构优化调整的过程中，洗牌与发展并存，产业发展存量不断优化。特别是在互联网背景下，印刷电商不断涌现、运营模式不断更新、分工有了巨大调整。
他说，转型升级是每个传统行业的必经之路，印刷行业不会因任何原因而幸免，多年前“要想富，做印刷”的说法，如今也已基本不复存在。
刘总还举了一个实例。比如说印刷行业中的图书出版业，除了教科用书，几乎家家图书出版商都几乎被当当网，亚马逊整得苦不堪言。亚马逊经常满打对折，那书卖的比纸都便宜。还有，比如说kindle电子书在年轻群体中的普及，无疑使得图书行业雪上加霜，现在除非高端图书印刷企业，其他的其实都只挣点血汗钱。
在座的听众基本都是做印刷的，对于刘总这种挣血汗钱，挣辛苦钱的说法，感同身受和一脸的莫可奈何，现场不时的就有一片表示理解的嘘声。
刘总说，印刷企业转型是必须的。传统印刷业务渠道与方式已不足以满足现有市场需求，其生产流程与执行细节在效率、人才需求及应用方面也已失去优势。面对九零后市场消费习惯与工作方式，印刷行业在市场销售方式，以及内在生产和人力资源等方面，将会发生天翻地覆的改变，面对行业革命的到来，印刷企业主动地去改变是必须的。
他直截了当的说道，更有甚者，有人乐观地认为印刷行业困难是暂时的，认为行业困境是全球经济低迷造成的，觉得印刷企业只要捱过这两三年，市场必然会恢复回到原来的状态。那只能说是痴人作梦。
联想到自己工厂业务的发展，王一元也深深的觉得，除开一些运气比较好的因素，实质上现在工厂业务开展的难度确实比以前要困难了许多，关键的是，印刷品的价格和利润就如做鸡蛋饼，正在被一层层的摊薄，再摊薄。
刘总却又讲起来了海尔张瑞敏曾自曝海尔转型的最大痛苦。张瑞敏曾经说说，企业转型就像空中换引擎。我们是正在空中飞行的飞机，现在必须换引擎，但一下换四个引擎不可能。我们现在的做法是，先换一个，另外三个保持飞行，换好之后再换另一个。这么做的挑战就是，你不能硬着陆，否则砰一下就掉下来，你可以减慢速度，但不能减到你不能飞行的速度，同时，你要抢时间把引擎换了。
王一元当时就想，这其实也是所有传统企业的最大痛苦。印刷行业的传统业务与生产手法已经无法应对现在的市场要求，行业转型已迫不及待。行业转型却犹如更换引擎，如何让印刷企业“在飞行中更换引擎”，是体力活也是技术活，稍微不慎便会“机坠人亡”。
接下来，刘总还就企业转型升级常见路径，印刷行业转型升级的一些成功案例，转型升级的现状和困难作了一些阐释性的说明。他说，所谓“穷则变，变则通，通则久”，已经有越来越多的印刷企业开始尝试新模式和新路径。
刘总仍以北京地区为例，以浅显易懂的ppt的方式，介绍了印刷企业所做的转型尝试大致可以分为以下几个类型。一个是搭建互联网平台。印刷企业搭建互联网平台的方式，有自建平台、借助第三方综合电商平台和加盟专业电商平台几种常见的方式。
他说，比如说更新自己的公司网站，在网站上明确了客户下单流程，搭建了全新的... -->>
下午一点半，讲座继续进行。这次的主题是互联网时代的印刷企业战略转型。演讲嘉宾是印刷行业协会的秘书长，姓刘，他是北京一家大型印刷企业的负责人。
来听报告的人比上午更多了，会议室原本布置的座位已远不能满足需要，尽管主办方临时增加了不少的座椅，但还有人不断的涌进来，到最后，连过道和台阶上，或坐或站，都挤满了人。
主持人简短的开场白后，刘总开始演讲。他说，当前，我国印刷业正处于产业结构优化调整的过程中，洗牌与发展并存，产业发展存量不断优化。特别是在互联网背景下，印刷电商不断涌现、运营模式不断更新、分工有了巨大调整。
他说，转型升级是每个传统行业的必经之路，印刷行业不会因任何原因而幸免，多年前“要想富，做印刷”的说法，如今也已基本不复存在。
刘总还举了一个实例。比如说印刷行业中的图书出版业，除了教科用书，几乎家家图书出版商都几乎被当当网，亚马逊整得苦不堪言。亚马逊经常满打对折，那书卖的比纸都便宜。还有，比如说kindle电子书在年轻群体中的普及，无疑使得图书行业雪上加霜，现在除非高端图书印刷企业，其他的其实都只挣点血汗钱。
在座的听众基本都是做印刷的，对于刘总这种挣血汗钱，挣辛苦钱的说法，感同身受和一脸的莫可奈何，现场不时的就有一片表示理解的嘘声。
刘总说，印刷企业转型是必须的。传统印刷业务渠道与方式已不足以满足现有市场需求，其生产流程与执行细节在效率、人才需求及应用方面也已失去优势。面对九零后市场消费习惯与工作方式，印刷行业在市场销售方式，以及内在生产和人力资源等方面，将会发生天翻地覆的改变，面对行业革命的到来，印刷企业主动地去改变是必须的。
他直截了当的说道，更有甚者，有人乐观地认为印刷行业困难是暂时的，认为行业困境是全球经济低迷造成的，觉得印刷企业只要捱过这两三年，市场必然会恢复回到原来的状态。那只能说是痴人作梦。
联想到自己工厂业务的发展，王一元也深深的觉得，除开一些运气比较好的因素，实质上现在工厂业务开展的难度确实比以前要困难了许多，关键的是，印刷品的价格和利润就如做鸡蛋饼，正在被一层层的摊薄，再摊薄。
刘总却又讲起来了海尔张瑞敏曾自曝海尔转型的最大痛苦。张瑞敏曾经说说，企业转型就像空中换引擎。我们是正在空中飞行的飞机，现在必须换引擎，但一下换四个引擎不可能。我们现在的做法是，先换一个，另外三个保持飞行，换好之后再换另一个。这么做的挑战就是，你不能硬着陆，否则砰一下就掉下来，你可以减慢速度，但不能减到你不能飞行的速度，同时，你要抢时间把引擎换了。
王一元当时就想，这其实也是所有传统企业的最大痛苦。印刷行业的传统业务与生产手法已经无法应对现在的市场要求，行业转型已迫不及待。行业转型却犹如更换引擎，如何让印刷企业“在飞行中更换引擎”，是体力活也是技术活，稍微不慎便会“机坠人亡”。
接下来，刘总还就企业转型升级常见路径，印刷行业转型升级的一些成功案例，转型升级的现状和困难作了一些阐释性的说明。他说，所谓“穷则变，变则通，通则久”，已经有越来越多的印刷企业开始尝试新模式和新路径。
刘总仍以北京地区为例，以浅显易懂的ppt的方式，介绍了印刷企业所做的转型尝试大致可以分为以下几个类型。一个是搭建互联网平台。印刷企业搭建互联网平台的方式，有自建平台、借助第三方综合电商平台和加盟专业电商平台几种常见的方式。
他说，比如说更新自己的公司网站，在网站上明确了客户下单流程，搭建了全新的... -->>
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