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三二看书网 www.32kan.com,沙漠中的农场无错无删减全文免费阅读!

    总归说到底,还是用品质说话。

    由于是新品,国人对于·这一类认同度低,这个不比水果蔬菜,可以很轻易的认同。

    舶来品的葡萄酒早就在国人心里留下了印象,现在农场的葡萄酒想从洋牌子手里夺市场,那就得独辟蹊径才行。

    如果上来就卖,只能是以低价争取市场。

    但那个策略真的不符合农场的定位,与其低价竞争,标准的是出力不讨好,那还不如,我就白送,送给谁还是人情,等到都觉得这酒不错了,再正式上架销售,那个时候再根据市场的接受程度定价格是比较好的。

    如果都是同样的品质,甚至要比洋酒还要好,那为什么自己的就要比人家卖的便宜。

    酒文化,酒文化,所以还得有文化。

    农场到今年已经有四个年头,从最开始李赟提的胡杨精神,到家人理念,这就是农场贯彻在各个方面的一个企业文化。

    从农场到集团,再到各个下属公司,塑造一种积极向上的文化,这是每一家企业在发展中顺带出来的一种独有的特征。

    区别在于有的企业是无序发展出来的,这种无序的企业文化,有的可以起到积极向上的作用,但是大多数都是起到了相反的作用。

    最明显的就是企业经过大家齐心协力的努力后,有了规模,取得了一定的成果,最早创业的那批人,从上层领导到下级员工,最容易滋生我是企业功臣的想法,想着排排座,分分功劳。

    然后就是在后来者们摆谱,各种的彰显自己的威风,失去了早期奋斗的那股气,陷入掌权多利的内杠之中。

    这也是很多企业熬不过三年的原因之一,创业的很多,但是能坚持下来,能生存的很好的企业往往都是要千里挑一,万里挑一。

    在这方面,企业文化有很大的作用。

    从初创农场,到有了集团,李赟一直都在鞭策所有的人,睁大眼睛,抬起头,躬下腰,奋力的往前走。

    这里面就一直穿插着胡杨精神,那不屈不挠的精神,李赟一直贯彻给集团里每个人。

    虽然李赟是扬起奋进的鞭子,鞭策着所有的人,但是在努力工作的后面。

    是提供着在同类企业中最好的待遇,这个待遇不但体现在具体的工资收入,还有集团里的地位。

    在整个社会上,没有办法改变很长时间以来,种地窝囊,种地的人最低贱,种地的人最脏....等观念!

    但是在集团里,在农场里,李赟制定的待遇体系里,在农业第一线的员工从工资到休假,还有住房、孩子上学、包括家里有事情,都做到了积极的关注和帮助。

    现在农场的员工住房,都是别墅样式,80%的费用都是有农场的提供,自己只用20%的钱就住上下两层,有阳台,卫生间、卧室、厨房、客厅、餐厅、储藏室、儿童等功能齐全的单栋别墅。

    就从这一点,就超过了很多的企业,在集团总部工作的很多当地员工,还大多是一家好几口挤在十多平的房子里,还有一些刚毕业进入的员工,租住在地下室里。

    虽然集团提供的... -->>

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