，然后点击“添加到主屏幕” 三二看书网 www.32kan.com，重生之实业巨鳄无错无删减全文免费阅读！
是可以为川南省，乃至为全国培养出一大批互联网IT人才的。
而现在问题的核心就在于职工安置问题。
之前的力能电池，人事臃肿是一大包袱，现在改制后的力能电池已经不需要这么多职工了。而出资方临水临水奇领科技肯定是不会负责任的，他们甚至抱着全部下岗再招的想法，这样一来，大换血后的力能电池也就不会再有历史遗留问题，他们也就能轻松上阵了。
而临水巿里也不想背上这个包袱，大家都一直认为多出来的这些职工下岗，自寻出路是最好的安排。
但是，安置费又是一大问题。
事实上，解决方案，夏远早就想好，很简单啊，那就是不下岗嘛。
现在手机行业那么火爆，而力能电池就是电池出身的，可以像比亚迪学习啊，代工手机电池啊，对专注电池领域的力能来说，技术壁垒很容易就达到了。
据相关资料显示，预计到年底国内手机将超过2亿部，业内专家预测，2003年手机市场还将新增五千至六千万客户。以每部手机平均2000元的价格估算，明年的手机市场容量将超过1000亿元。
这不是捡钱是什么？
而现阶段又是国产手机蓬勃发展阶段。
今年可以说是一道手机行业的分水岭了，今年之前，国内手机市场的主流力量是摩托罗拉、诺基亚和爱立信三大巨头形成的“三驾马车”。而变化是来源于爱立信放弃独立手机品牌开始的。
爱立信留下的空间，迅速让国产手机见缝插针，使得整个手机市场格局产生了巨大的变化，为一直卧薪尝胆却苦于没有机会的国产手机提供了前所未有的发展机遇。
今年以来，国产手机品牌如雨后春笋，一下子就冒出来30多个品牌，上百种产品，来瓜分国内手机市场这块“奶酪”。
在各路英豪中，既有像TCL这样在国内市场根深蒂固的消费电子企业，也有像联想一样的IT巨头。同时，联通CDMA网的开通还把像大唐、中兴、东信灯电信厂商卷入了国产手机市场。
民间资本，家电巨头更是闻腥而至。
事实上，推动手机市场格局发生剧变的真正力量是手机产业的游戏规则发生了根本性的变化。
在之前，一家手机厂商几乎要做到全部价值链中的所有环节，包括【ID、MD、HW、SW、PM、S、QA。】
从生产、销售到客户服务，每个环节都能充分增值，形成极高的技术壁垒。因此，在国内乃至全球市场上，手机业务一直被“三驾马车”为首的几家公司垄断。
然而随着整个市场的逐渐成熟化，巨大的利益让各类资本蜂拥而至，这个产业价值链开始分崩离析。
韩国及中国台湾、内地涌现出了一大批设计商和代工厂，这些“小作坊”以较低的投入杀入手机市场，用侠客式的灵巧打法艰难地在手机市场中杀出一条血路，使得传统手机厂商在招架中破绽频出。
都说初生牛犊不怕虎，乱拳打死老师傅，就是这个理。这些不按套路出牌的“小作坊”不仅仅打乱了传统厂商的计划，还搅浑了这个庞大的市场，为后来的手机市场产生了极其深远的影响。
是可以为川南省，乃至为全国培养出一大批互联网IT人才的。
而现在问题的核心就在于职工安置问题。
之前的力能电池，人事臃肿是一大包袱，现在改制后的力能电池已经不需要这么多职工了。而出资方临水临水奇领科技肯定是不会负责任的，他们甚至抱着全部下岗再招的想法，这样一来，大换血后的力能电池也就不会再有历史遗留问题，他们也就能轻松上阵了。
而临水巿里也不想背上这个包袱，大家都一直认为多出来的这些职工下岗，自寻出路是最好的安排。
但是，安置费又是一大问题。
事实上，解决方案，夏远早就想好，很简单啊，那就是不下岗嘛。
现在手机行业那么火爆，而力能电池就是电池出身的，可以像比亚迪学习啊，代工手机电池啊，对专注电池领域的力能来说，技术壁垒很容易就达到了。
据相关资料显示，预计到年底国内手机将超过2亿部，业内专家预测，2003年手机市场还将新增五千至六千万客户。以每部手机平均2000元的价格估算，明年的手机市场容量将超过1000亿元。
这不是捡钱是什么？
而现阶段又是国产手机蓬勃发展阶段。
今年可以说是一道手机行业的分水岭了，今年之前，国内手机市场的主流力量是摩托罗拉、诺基亚和爱立信三大巨头形成的“三驾马车”。而变化是来源于爱立信放弃独立手机品牌开始的。
爱立信留下的空间，迅速让国产手机见缝插针，使得整个手机市场格局产生了巨大的变化，为一直卧薪尝胆却苦于没有机会的国产手机提供了前所未有的发展机遇。
今年以来，国产手机品牌如雨后春笋，一下子就冒出来30多个品牌，上百种产品，来瓜分国内手机市场这块“奶酪”。
在各路英豪中，既有像TCL这样在国内市场根深蒂固的消费电子企业，也有像联想一样的IT巨头。同时，联通CDMA网的开通还把像大唐、中兴、东信灯电信厂商卷入了国产手机市场。
民间资本，家电巨头更是闻腥而至。
事实上，推动手机市场格局发生剧变的真正力量是手机产业的游戏规则发生了根本性的变化。
在之前，一家手机厂商几乎要做到全部价值链中的所有环节，包括【ID、MD、HW、SW、PM、S、QA。】
从生产、销售到客户服务，每个环节都能充分增值，形成极高的技术壁垒。因此，在国内乃至全球市场上，手机业务一直被“三驾马车”为首的几家公司垄断。
然而随着整个市场的逐渐成熟化，巨大的利益让各类资本蜂拥而至，这个产业价值链开始分崩离析。
韩国及中国台湾、内地涌现出了一大批设计商和代工厂，这些“小作坊”以较低的投入杀入手机市场，用侠客式的灵巧打法艰难地在手机市场中杀出一条血路，使得传统手机厂商在招架中破绽频出。
都说初生牛犊不怕虎，乱拳打死老师傅，就是这个理。这些不按套路出牌的“小作坊”不仅仅打乱了传统厂商的计划，还搅浑了这个庞大的市场，为后来的手机市场产生了极其深远的影响。