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只要做企业,就应该有发展规划。
在农村做事,虽然有乡村振兴的大旗在摇曳着,但是在具体操作的过程中并不是那么容易的,跟想象的存在很大的不同。
农户以为我们可以卖个好价钱,能够赚大钱,于是就狠要价。
有一次,我找到一个小学同学,问他能不能收到高品质的笨鸡和鸡蛋,他找了一圈儿,说是找到了,给我发了不少图片,然后给了我一个足以让我张大嘴巴的价格,我知道,他加价了,而且加的挺狠,因为我通过他用了那么多的修饰词就能够感觉到,他是把我当大户了,他要吃大户,这是不地道的,后来我也就再没有联系了。
客户也是不理解做农产品的这些人。我不否认,有些中间商会几倍的加价,但是如果真正长期做,这是无法做到的,不是我们不想,而是农户自己就把价格抬上去了,不会给我们机会的,不要想着在这个过程中能够占到大便宜,那根本不可能。
跟弟弟该吵架吵架,是恨铁不成钢,但真正面对事情的时候还得拧成一股绳。
在我的理念中,一个企业要想做好是必须要有管理的。我在网上曾经挖掘了好几个我认为是人才的人,我也想把这些人引到我的管理团队中,但是在实施过程中,难度很大,最主要的就是弟弟的排斥,这是最大的结。
都以为自己说得有道理,都觉得自己是管理,其实检验也不难,只要是能够保证企业持续盈利并且风险可控就行了,但现实的情况是,弟弟的想法中连一套完整的财务体系都没有,所有的事情还是延续着以往小摊小贩的方式,这其实就是彼此以为的“对牛弹琴”。
这是绝对不行的。
曾经看过一篇文章,是一个人抱怨他们公司就七八个人还要搞什么企业刊物,这个人就以为他们的领导脑袋有问题,但是在我看来,这样的做法是很正常的,其实这就是一种统一思想的做法,如果下面的人不认同,一定要把这样的人及时清除掉,因为这样的人肯定适应不了这样的工作氛围,不仅没有正向作用,相反,还会有不好的效果。
但是我们这样的团队中,肯定是不能因为弟弟不听劝就把他清除掉的,他有他的优点,虽然他常常在我面前以撂挑子威胁我,但是我还真的就怕这样的威胁,其实我也有口难言,有苦说不出,只能够想办法去改进。
开会,这是最直接的途径。
但开会让人苦笑不得,几个人坐到一起,我通过远程视频开会,我让他们讲,他们讲不出太多,我给他们讲一大堆,到后面问他们是否同意,都点头,等到落实的时候就不知道讲的是什么了,我是下错了药。
当时其实就开了一次会就不开了,我知道这是徒劳的,因为没有等我开完会,四个人已经走了两个了,父亲和二叔是去干活儿,我在视频中看不到所有人,等到我讲完一问他们想法,说两个人已经忙去了,我真的哭笑不得,看来,我真的就是纸上谈兵了,太想当然了。
得用朴素的管理把他们带出来,是需要动脑筋的。
企业的名字想好了,一落一稳以后就开始注册了,我急弟弟不急,我急是因为尽快办下来就可以合法合规经营,而且能够尽早得到一些优惠政策或是企业贷款,弟弟不急是因为他不想这么多,他只想着眼前儿。
做事,永远都要注意区分轻重缓急,要事第一,这是我工作十几年所获得的经验。
这个阶段,一定要解决好管理水土不服的问题,可怎么能够让这些人懂呢?或许从一开始,我的方向就是错误的。
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只要做企业,就应该有发展规划。
在农村做事,虽然有乡村振兴的大旗在摇曳着,但是在具体操作的过程中并不是那么容易的,跟想象的存在很大的不同。
农户以为我们可以卖个好价钱,能够赚大钱,于是就狠要价。
有一次,我找到一个小学同学,问他能不能收到高品质的笨鸡和鸡蛋,他找了一圈儿,说是找到了,给我发了不少图片,然后给了我一个足以让我张大嘴巴的价格,我知道,他加价了,而且加的挺狠,因为我通过他用了那么多的修饰词就能够感觉到,他是把我当大户了,他要吃大户,这是不地道的,后来我也就再没有联系了。
客户也是不理解做农产品的这些人。我不否认,有些中间商会几倍的加价,但是如果真正长期做,这是无法做到的,不是我们不想,而是农户自己就把价格抬上去了,不会给我们机会的,不要想着在这个过程中能够占到大便宜,那根本不可能。
跟弟弟该吵架吵架,是恨铁不成钢,但真正面对事情的时候还得拧成一股绳。
在我的理念中,一个企业要想做好是必须要有管理的。我在网上曾经挖掘了好几个我认为是人才的人,我也想把这些人引到我的管理团队中,但是在实施过程中,难度很大,最主要的就是弟弟的排斥,这是最大的结。
都以为自己说得有道理,都觉得自己是管理,其实检验也不难,只要是能够保证企业持续盈利并且风险可控就行了,但现实的情况是,弟弟的想法中连一套完整的财务体系都没有,所有的事情还是延续着以往小摊小贩的方式,这其实就是彼此以为的“对牛弹琴”。
这是绝对不行的。
曾经看过一篇文章,是一个人抱怨他们公司就七八个人还要搞什么企业刊物,这个人就以为他们的领导脑袋有问题,但是在我看来,这样的做法是很正常的,其实这就是一种统一思想的做法,如果下面的人不认同,一定要把这样的人及时清除掉,因为这样的人肯定适应不了这样的工作氛围,不仅没有正向作用,相反,还会有不好的效果。
但是我们这样的团队中,肯定是不能因为弟弟不听劝就把他清除掉的,他有他的优点,虽然他常常在我面前以撂挑子威胁我,但是我还真的就怕这样的威胁,其实我也有口难言,有苦说不出,只能够想办法去改进。
开会,这是最直接的途径。
但开会让人苦笑不得,几个人坐到一起,我通过远程视频开会,我让他们讲,他们讲不出太多,我给他们讲一大堆,到后面问他们是否同意,都点头,等到落实的时候就不知道讲的是什么了,我是下错了药。
当时其实就开了一次会就不开了,我知道这是徒劳的,因为没有等我开完会,四个人已经走了两个了,父亲和二叔是去干活儿,我在视频中看不到所有人,等到我讲完一问他们想法,说两个人已经忙去了,我真的哭笑不得,看来,我真的就是纸上谈兵了,太想当然了。
得用朴素的管理把他们带出来,是需要动脑筋的。
企业的名字想好了,一落一稳以后就开始注册了,我急弟弟不急,我急是因为尽快办下来就可以合法合规经营,而且能够尽早得到一些优惠政策或是企业贷款,弟弟不急是因为他不想这么多,他只想着眼前儿。
做事,永远都要注意区分轻重缓急,要事第一,这是我工作十几年所获得的经验。
这个阶段,一定要解决好管理水土不服的问题,可怎么能够让这些人懂呢?或许从一开始,我的方向就是错误的。
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