，然后点击“添加到主屏幕”第九十五章 打亲情牌 (2/2)
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了。善良不等于软弱，是吴行长再三说明，才统一了大家的思想。通过这件事也看出吴行长确实把你们当做他情同手足的小弟弟来对待。今天把你们几个一起找来，表明组织的态度，也看看你们自己的态度。
这几个人一听，原来风闻撤职开除，没想到还有机会，心里顿时涌上感激之情，不由得泪水就出来了，四个人不约而同地站起来要表态。
秋芳道，你们一个一个地说，你们自己怎么想今后怎么干，表个态。四人声泪俱下。态度一致，郑重向班子承诺，只要给机会，一定痛改前非，重新做人，一定要对得起待自己如同兄长的领导，把工作搞上去。
听了他们的表态，吴为和秋芳小声交换了意见，又同其他成员简单做了沟通，然后吴为说道。看你们态度。认识错误比较诚恳。对今后如何工作的态度也很明确坚决，命运就掌握在你们自己手里。我们经过事先研究，现在看你们的态度基本向着我们预想的方向发展，我们给你们机会。在现有岗位上察看一年、只开基本工资，但你们回到各自行里，要召开全行大会，面向全体员工认真检讨，得到员工谅解，郑重向员工承诺，怎么样？
四人一齐站起来，面向行领导深深鞠了一躬，感激道。谢谢领导给予的宝贵机会，这样做等于给了我们二次生命，我们一定要珍惜，请领导们看我们的实际行动。
秋芳又说道，你们还不知道。吴行长自罚一半绩效，说问题出在下边，他作为行长的也有责任。我们说这是他们自己犯下的错误，不能拿别人的错误惩罚自己，而且特别说明他初来咋到时间短，但他坚持一定要这样做，说这样做对他自己也是个警示。
吴为接过话题道，你们的问题是在嫩水银行出的，不仅是你们的问题，也是嫩水银行的问题，处理你们是你们耻辱更是嫩水银行的耻辱。
四人听了顿时感到万分惭愧，声泪俱下道，我们连累了领导，自己再不好好做人做事，脸都没处放了，太对不起领导了，岂不成了千人踩万人骂。
吴为对任通说，你们人力资源部安排四个人分别到会，看看反应回来做个汇报。散会。第二天人下去，第三天反馈回来的信息，进行的很顺利。
这边吴为和秋芳有一番对话。
秋芳对吴为说，他们犯了那么严重的问题，这样处理有些人感觉还是很难认可，看到他们的表现，看出你是打出亲情牌，感化他们，这可真是一步险棋啊。万一他们不买账怎么办，表面接受骨子里不变，旧病复发，在全行该造成什么样影响，又该如何收场，我可真是替你捏了一把汗啊。
吴为说，我是考虑，我们毕竟是小单位，时常见面，不像大公司大单位，基层和高层隔着多少层，一辈子见不着面，想见也见不着，就是处理了产生不满，也很难把上层怎么样。我们这里不行啊，简单化地靠处理人的方式解决问题，产生的问题也许会比你解决的问题更大、更麻烦，产生积怨一层层积累起来，是很可怕的事情，你就是想化解都无法化解。我想，只要是人总有相通的地方，人，总有可亲之处，他们这样的人也有行侠仗义的一面，能不能激发出来，那就看给了什么样的条件，我们为他们那么严重的错误甚至罪行承担了责任，他们是不是应该讲究点。这样做事，当然要承担风险，作出任何决定都要程度不同的承担风险，正是由于面对风险，才使人难于做出决定。你为对方敢于承担的风险越大，激发对方感激之心的可能也越大，你能够冒着生命的危险为他有所担当，他就会舍得最宝贵的生命来回报你。一个领导如果惧怕为下属的过失错误承担风险自然会失人，下属自然也不会愿意为领导分担压力和风险。这样会不会产生另外的效应，既然有人为自己承担风险，结果会刺激更大的冒险行为？这就不属于正常的风险博弈了，而是道德问题，不值得去为人格低劣的人承担风险，我也是看他们有仗义的一面才敢于这样做。生活中也常出现道德高尚的人出现挫折坎坷，小人会做出远离的举动以免受到牵连。小人有小人升华的方法，坏人有转化为好人的可能，恶人有弃恶从善的机缘。我的一位同学曾经说过，宁做坏人不做小人。
秋芳笑道，还有这样的说法？
吴为接着道，对别人的问题敢不敢于承担风险，是检验一个人道德水准的标志之一。如果大公司大单位也象我们这样进行风险博弈，也处理不过来，必须靠铁的纪律，但是到了操作环节还是要讲有情操作。我们行才二十几家支行，即便一对一处理起来也能处理过来。我们经常看到那些大人物到基层很和蔼可亲，大官好见小鬼难搪，真正很严重的问题托关系上去说情，常常就弱化淡化处理了，我们为什么不可以运用这种亲情化方式，当然这样做要建立在后续风险可控的基础上。
秋芳说，现在看起来，正在向预想的方向发展，是不是应该考虑对那几个行提供支持保护措施？
吴为肯定地说，告诉有关几个部门，采取一些帮扶措施。
吴为通过处理这些事情感到，问题总是发生在感觉没有问题的地方，坏人总是出现在好人当中，最放心的人也最容易滥用信任和职权。管理如同打麻将缺吆断档不能和，管理目标确定之后，管理手段就会决定成败。
了。善良不等于软弱，是吴行长再三说明，才统一了大家的思想。通过这件事也看出吴行长确实把你们当做他情同手足的小弟弟来对待。今天把你们几个一起找来，表明组织的态度，也看看你们自己的态度。
这几个人一听，原来风闻撤职开除，没想到还有机会，心里顿时涌上感激之情，不由得泪水就出来了，四个人不约而同地站起来要表态。
秋芳道，你们一个一个地说，你们自己怎么想今后怎么干，表个态。四人声泪俱下。态度一致，郑重向班子承诺，只要给机会，一定痛改前非，重新做人，一定要对得起待自己如同兄长的领导，把工作搞上去。
听了他们的表态，吴为和秋芳小声交换了意见，又同其他成员简单做了沟通，然后吴为说道。看你们态度。认识错误比较诚恳。对今后如何工作的态度也很明确坚决，命运就掌握在你们自己手里。我们经过事先研究，现在看你们的态度基本向着我们预想的方向发展，我们给你们机会。在现有岗位上察看一年、只开基本工资，但你们回到各自行里，要召开全行大会，面向全体员工认真检讨，得到员工谅解，郑重向员工承诺，怎么样？
四人一齐站起来，面向行领导深深鞠了一躬，感激道。谢谢领导给予的宝贵机会，这样做等于给了我们二次生命，我们一定要珍惜，请领导们看我们的实际行动。
秋芳又说道，你们还不知道。吴行长自罚一半绩效，说问题出在下边，他作为行长的也有责任。我们说这是他们自己犯下的错误，不能拿别人的错误惩罚自己，而且特别说明他初来咋到时间短，但他坚持一定要这样做，说这样做对他自己也是个警示。
吴为接过话题道，你们的问题是在嫩水银行出的，不仅是你们的问题，也是嫩水银行的问题，处理你们是你们耻辱更是嫩水银行的耻辱。
四人听了顿时感到万分惭愧，声泪俱下道，我们连累了领导，自己再不好好做人做事，脸都没处放了，太对不起领导了，岂不成了千人踩万人骂。
吴为对任通说，你们人力资源部安排四个人分别到会，看看反应回来做个汇报。散会。第二天人下去，第三天反馈回来的信息，进行的很顺利。
这边吴为和秋芳有一番对话。
秋芳对吴为说，他们犯了那么严重的问题，这样处理有些人感觉还是很难认可，看到他们的表现，看出你是打出亲情牌，感化他们，这可真是一步险棋啊。万一他们不买账怎么办，表面接受骨子里不变，旧病复发，在全行该造成什么样影响，又该如何收场，我可真是替你捏了一把汗啊。
吴为说，我是考虑，我们毕竟是小单位，时常见面，不像大公司大单位，基层和高层隔着多少层，一辈子见不着面，想见也见不着，就是处理了产生不满，也很难把上层怎么样。我们这里不行啊，简单化地靠处理人的方式解决问题，产生的问题也许会比你解决的问题更大、更麻烦，产生积怨一层层积累起来，是很可怕的事情，你就是想化解都无法化解。我想，只要是人总有相通的地方，人，总有可亲之处，他们这样的人也有行侠仗义的一面，能不能激发出来，那就看给了什么样的条件，我们为他们那么严重的错误甚至罪行承担了责任，他们是不是应该讲究点。这样做事，当然要承担风险，作出任何决定都要程度不同的承担风险，正是由于面对风险，才使人难于做出决定。你为对方敢于承担的风险越大，激发对方感激之心的可能也越大，你能够冒着生命的危险为他有所担当，他就会舍得最宝贵的生命来回报你。一个领导如果惧怕为下属的过失错误承担风险自然会失人，下属自然也不会愿意为领导分担压力和风险。这样会不会产生另外的效应，既然有人为自己承担风险，结果会刺激更大的冒险行为？这就不属于正常的风险博弈了，而是道德问题，不值得去为人格低劣的人承担风险，我也是看他们有仗义的一面才敢于这样做。生活中也常出现道德高尚的人出现挫折坎坷，小人会做出远离的举动以免受到牵连。小人有小人升华的方法，坏人有转化为好人的可能，恶人有弃恶从善的机缘。我的一位同学曾经说过，宁做坏人不做小人。
秋芳笑道，还有这样的说法？
吴为接着道，对别人的问题敢不敢于承担风险，是检验一个人道德水准的标志之一。如果大公司大单位也象我们这样进行风险博弈，也处理不过来，必须靠铁的纪律，但是到了操作环节还是要讲有情操作。我们行才二十几家支行，即便一对一处理起来也能处理过来。我们经常看到那些大人物到基层很和蔼可亲，大官好见小鬼难搪，真正很严重的问题托关系上去说情，常常就弱化淡化处理了，我们为什么不可以运用这种亲情化方式，当然这样做要建立在后续风险可控的基础上。
秋芳说，现在看起来，正在向预想的方向发展，是不是应该考虑对那几个行提供支持保护措施？
吴为肯定地说，告诉有关几个部门，采取一些帮扶措施。
吴为通过处理这些事情感到，问题总是发生在感觉没有问题的地方，坏人总是出现在好人当中，最放心的人也最容易滥用信任和职权。管理如同打麻将缺吆断档不能和，管理目标确定之后，管理手段就会决定成败。