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我不是什么管理方面的专家，也不是什么知名人士，我只是在一家普通的企业做些基础管理工作，但是对于管理我有一些自己的见解，总感觉还是一吐为快为好。
管理从专业一点的角度来讲，就是对于一项工作，通过计划、协调、组织、控制、指挥等手段，以达到比较好的实际效果。而管理从通俗的角度来讲就是“管人理事”许多人士都这样讲过，我也比较认同。然而管理是一种手段，如何使其达到预期的效果则是最重要的，也就是说如何管好人、理好事，其间的文章可就大了。尤其现在国家改革开放过程中，许许多多的中小型企业和团体的管理还是极其不完备的，所以社会上总是出现太多缺乏生命力和永远长不大的企业和团体。
随着现代化社会的不断进步，我国倡导的科学发展观、构建和谐社会和以人为本的基本国情，可以说管理也处在一个大的变革的时代。因此管理除了套用一些固定的模式，同时更要不断地更新完善，以更符合社会、企业、个人的现实状况。
要搞好管理，关键在于管理着的思维模式和思想先进性，作为管理者必须发挥好五方面的职能，不能仅靠一个紧箍咒来工作。首先是统筹职能，相当于国家的宏观调控，对于任何一样工作，先做什么后做什么，逐步达到目标是至关重要的，如果没有运筹帷幄的能力，又如何能打胜仗呢？然后是控制职能，就是在制度上和技术上都能很好的把握，否则制度成了空文，技术上成了瞎子，又如何能对工作的进程有所把握呢？再就是监管职能
这一点大家应该都很清楚，但要真正做到监管到位却也是不易，如果在实施过程中不能“言必行，行必果”不能“以德立威，以威服人”那么管理的结果就可能出现大的偏差了。其次是服务职能，现在我们国家在行政方面已经深刻认识到这一点，也正在化大力气强化这一点，而企业方面还比较滞后，管理者只有更好地服务于管理对象，才能发挥管理对象更大的动力。还有就是以人为本，构建和谐，突出企业或团体的文化精神主脉，如果缺少了它，就缺少了生命力。总之我认为，这五方面的职能就象人的一只手的五个手指，只有都具备了，才能握紧管理的拳头，形成一种最强的力量。
管理是一门深奥的学科，它同样是需要不断探索和无止境的，我的学识和资历都很有限，也只能暂且说这些了。
我不是什么管理方面的专家，也不是什么知名人士，我只是在一家普通的企业做些基础管理工作，但是对于管理我有一些自己的见解，总感觉还是一吐为快为好。
管理从专业一点的角度来讲，就是对于一项工作，通过计划、协调、组织、控制、指挥等手段，以达到比较好的实际效果。而管理从通俗的角度来讲就是“管人理事”许多人士都这样讲过，我也比较认同。然而管理是一种手段，如何使其达到预期的效果则是最重要的，也就是说如何管好人、理好事，其间的文章可就大了。尤其现在国家改革开放过程中，许许多多的中小型企业和团体的管理还是极其不完备的，所以社会上总是出现太多缺乏生命力和永远长不大的企业和团体。
随着现代化社会的不断进步，我国倡导的科学发展观、构建和谐社会和以人为本的基本国情，可以说管理也处在一个大的变革的时代。因此管理除了套用一些固定的模式，同时更要不断地更新完善，以更符合社会、企业、个人的现实状况。
要搞好管理，关键在于管理着的思维模式和思想先进性，作为管理者必须发挥好五方面的职能，不能仅靠一个紧箍咒来工作。首先是统筹职能，相当于国家的宏观调控，对于任何一样工作，先做什么后做什么，逐步达到目标是至关重要的，如果没有运筹帷幄的能力，又如何能打胜仗呢？然后是控制职能，就是在制度上和技术上都能很好的把握，否则制度成了空文，技术上成了瞎子，又如何能对工作的进程有所把握呢？再就是监管职能
这一点大家应该都很清楚，但要真正做到监管到位却也是不易，如果在实施过程中不能“言必行，行必果”不能“以德立威，以威服人”那么管理的结果就可能出现大的偏差了。其次是服务职能，现在我们国家在行政方面已经深刻认识到这一点，也正在化大力气强化这一点，而企业方面还比较滞后，管理者只有更好地服务于管理对象，才能发挥管理对象更大的动力。还有就是以人为本，构建和谐，突出企业或团体的文化精神主脉，如果缺少了它，就缺少了生命力。总之我认为，这五方面的职能就象人的一只手的五个手指，只有都具备了，才能握紧管理的拳头，形成一种最强的力量。
管理是一门深奥的学科，它同样是需要不断探索和无止境的，我的学识和资历都很有限，也只能暂且说这些了。